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急需行業標準:電子(紙)書的“最后一公里”
中國視聽網[民用版]電子書資訊 更新時間:2010-5-15 11:58:42 編輯:曉菡 [ ]
  如果把業內此前數年對于電子(紙)書的積累作為接力長跑的預備階段,那么被冠以電子(紙)書元年的2009年甚至未來幾年,似乎可以稱作是精力充沛的起跑階段,各大媒體將“井噴”、“火暴”等詞用于這個剛剛被老百姓熟知的新興產品形態上,讓我們對于閱讀的體驗和猜想從未像現在這樣憧憬和期待。

  然而是比賽總有輸贏,體力不支、技術失誤或者犯規都將會導致出局,而今,在電子(紙)書閱讀器市場競爭中,誰又能笑到最后?

產業鏈各自為政 行業標準如何制定?

  方正集團高級副總裁、北京方正飛閱傳媒技術有限公司董事長方中華曾表示要冷靜看待電子(紙)書的藍海,他形容現在的局面是:內容資源零打碎敲,收費模式五花八門,格式標準亂七八糟。事實上,這種各自為政的背后是內容提供商、運營商和終端廠家都在商業模式上暗自“拿勁”。

  紛爭混沌的局面引來諸多廠家和業內人士的一致呼吁:盡快建立有序健康的行業標準,才能使得產業鏈各方各司其職。方中華告訴記者,目前,電子(紙)書格式不統一,會造成資源浪費。同時,各產業鏈間的分成模式尚未確定。天津津科在國內電子書市場打拼了10年之久未有多大成就,卻很快在海外電子書市場取得突破!拔覀円恢痹趪鴥仁袌龃蚱,然而國外市場更加規范,加之國外紙質圖書定價頗高的現實以及用戶的消費理念超前,也使得我們不得不轉戰國外,謀求更多利潤。同時,我們也不放棄國內市場,期待著它的不斷進步!碧旖蚪蚩聘笨偨浝韰菄鴱姼嬖V記者。

  面對一片呼聲,中國出版科學研究所數字出版研究室主任張立坦言:“大家如此關注標準問題,可能出于以下兩個目的:一是有了通用標準,生產和消費會變得相對容易,同時會結束某種混亂局面;二是標準可能潛在地代表一種話語權。但標準具有一定的復雜性和特殊含義,不是幾個人一拍腦袋就形成了。拍腦袋形成的標準,嚴格說可能只算是一種參考文案,與實際標準相去甚遠!睆埩⒄J為,目前,數字出版方面的許多標準需要在市場充分競爭后才能逐漸形成。只有當某種技術產品在競爭中形成了較好的市場占有率,與其相關的技術才會向其兼容,形成事實上的標準,進而才可能上升為行業標準。目前,國內的電子閱讀器市場正處于初級階段,從某種意義上來說,諸侯混戰、天下大亂正是這個初級階段的典型特征。技術還在不斷升級中,創新未有窮期,自有格式本身就代表著一種技術和商業模式的創新,應予肯定。同時,標準的復雜性還在于,有硬件的、軟件的、內容格式的、數據交換的各種標準,應仔細分清。因此,張立建議,在制定標準之前,一定要對標準、技術和市場進行深入調研,要有專業人士參與。

  漢王資源部總經理、漢王書城負責人陳少強對此也有形象的解釋:“如何看待產業標準?中國處在高速發展階段,很多事情都是在摸著石頭過河,摸過去也就知道哪可以架橋了,后人就可以走橋不趟河了。很多走在前面的人一方面是為了發展自己,一方面也造福了后人。當然摸著石頭過河的人可能會是先驅,也可能是先烈!标惿購娧哉Z中的坦蕩和無畏似乎也表明其勇于嘗試、不怕失敗的心態。

功能單一 或是過渡性產品?

中國出版集團數字傳媒有限公司總經理劉成勇曾不太客氣地說出自己對于現階段電子(紙)書的不滿。找不到書的感覺,內容粗糙,功能單一,質量參差不齊,版式單調,字體、字號匱乏,插圖缺少,注釋、檢索不變,表現形式不足,用戶體驗難令人滿意。在國內專門的電子閱讀器論壇——百戰論壇上,網友甚至發出了“現在的電子(紙)書不符合我購買的要求,等待再等待”的呼聲。

著名出版營銷專家三石在試用電子(紙)書后最直觀的感受是:“我突然發現,電子(紙)書閱讀器只有單一的閱讀圖書功能是十分脆弱的,市場似乎更脆弱!

對此,針對電子(紙)書所面臨的用戶群特征,終端廠商們給出了相應的回答。方中華認為,電子(紙)書從其誕生之日起就是一個窄眾市場。對于用戶而言,它不像手機、電視機一樣是相對的必需品,其功能也未必像后者那樣全面,它更適合長時間閱讀并喜歡深度閱讀的客戶群。它不能與手機或是平板電腦相比,因為二者不是一個產業鏈和層面的問題。

然而,冷靜下來卻發現,電子(紙)書似乎還未真正達到所謂的“井噴”態勢。2008年,張立負責的國家級數字出版實驗室對電子(紙)書進行了首次測評,2009年進行了第二次測評,兩次測評報告對這個產業的發展產生了較大的影響。如今,張立認為,目前電子(紙)書閱讀器市場有一擁而上的現象,所謂的“井噴”只是商家和媒體的炒作,在市場上并沒有達到這種狀態。電子(紙)書本身也還在不斷發展中,并不是一個終極產品,希望行業對此要客觀對待。

也許用戶的心聲最能代表市場,未來的電子(紙)書價格在1000元左右,彩屏,可卷曲,保護視力,內容全面并更新迅速,閱讀舒服,操作方便,能夠批注和涂鴉,可以滿足寫一些短小的文章、筆記……

  內容為王 是空話還是現實?

電子(紙)書閱讀器轟轟烈烈地來了,然而,繁華的背后,作為內容提供者卻面臨另一個尷尬局面,即技術廠商和運營(通訊)廠商是電子(紙)書閱讀器市場的主導者,內容資源是搭配在硬件設備里的附加或增值服務。對此,中文在線董事長兼總裁童之磊認為,無止境的內容需求是電子(紙)書閱讀器最大的挑戰之一。讀者要求電子(紙)書閱讀器的內容要全,很多讀者反映電子(紙)書閱讀器平臺應該像一個圖書大廈,5萬本是最低要求,多則可以達到幾十萬本。讀者希望這個平臺上的書比較新。但大多數電子(紙)書閱讀器廠商不具備內容集成、運營能力。

而據《2009—2010中國電子圖書發展趨勢報告》分析,2009年,國內專用手持式閱讀終端總的市場規模在13億元左右,不過大部分是硬件即設備的收益,內容部分只有約700萬元的收益,僅占市場總規模的0.54%,可謂少得可憐,無法為終端廠商和版權方帶來持續的收益。

數字出版在線發起人屈辰晨對此也頗為擔憂。他說:“目前,中國電子(紙)書閱讀器的主要問題不是設備本身,而是后天性的內容供給貧血和產業鏈發育不良。據易觀國際預測,2010年,中國電子(紙)書閱讀器市場營收將達到28.49億元人民幣。但是這部分營收是與電子閱讀器終端銷量息息相關的,而對于數字內容的銷售來說,雖然會有穩步增長的潛力,我認為其營收規模很可能不會超過電子(紙)書市場營收的一成,這種潛在的危險在于內容產業鏈倒置而產生的急功近利心態、短視和盲從。目前,無論是設備廠商、平臺服務商還是出版廠商都存在著一些隱憂,我覺得電子(紙)書的‘最后一公里’更應該是接力賽跑,緊密合作才有希望,而不是百米競賽,在賽場上錯位競爭!

也許對于內容提供商來說,除了繼承對于內容價值加工的能力以外,更應該積極地去重新審視數字內容生產、創作、流通的新模式和新技術手段,“內容為王”往往會演變成為一種對傳統資源依賴的本位主義,如果不以更開放的心態和運營思路去考慮未來的商業藍圖,不去思考愈加多元、更為便捷的內容服務方式和內容增值手段,不去尋找、適應互聯網環境下的終端衍生機會,傳統出版業將很可能成為新產業鏈的“食草動物”。

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